河南雲祺信息管家(jiā)婆服務中心在行業内率先提出機熱“雲祺+”服務模式！！

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為(wèi)适應當下各行各業企業内部管理模式，河南雲祺信息飛山管家(jiā)婆5S體驗中心提出“雲祺+”服務理見章念，專心為(wèi)當下中小(xiǎo)企業規劃内部管理，深入調研，提供一體化國慢多元化解決方案，同時(shí)售後分步跟蹤，保證了企業安全順利度過切鄉聽換系統，新上系統的艱難階段，全面革新企業内部數字化管理理念廠河。

企業調研組織架構：

崗位職責分工(gōng)：

**:管理公司發展方向及重大(dà)方針，協調并統領各就唱個部門正常運營，關注公司全面經營數據；

财務部：負責公司财務管理工(gōng)作，制定并規範公司财務制度，組織提供公話金司财務核算，成本控制，預算管理，财務監督，存貨控制，保障公司資(愛從zī)産安全，效益化。審核控制日常付款支出，減公商少企業經營風險，利用一體化軟件工(gōng)具，為(wèi)管理層提供對信河應核算報表及合理化建議。

倉儲部：負責公司倉庫庫存産品的管理，制定并規範倉庫管理制度，包括産錯刀品的正常出入庫，産品的分類，整理，保管，堅持每周/日巡倉和庫森煙存産品的抽查，定期清理臨期，滞銷産品，保障商品的出入庫真實性并和管家(jiā)暗請婆系統賬面庫存一緻。規範化做到“三清”，“二齊”，“四定位” （商品清、數量清知務、規格清；擺放整齊、庫容整齊；按區、按排、按架、按位）。

銷售部：推廣公司銷售産品，實現盈利，根據公司條件和客戶情況制定新穎的營銷遠姐方案，有責任也有義務完成公司制定的銷售任務及目标，維護客勤關水討系，塑造公司優良形象光環，并保密公司信息。協助銷售部與各個部門的腦電對接。

采購部：負責公司各個部門的産品需求計劃，編制與之相關的采購計劃子章，保障經營過程中的庫存商品供應。完善并規老國範對應供應商檔案信息，不(bù)斷開(kāi)辟和優師有化産品供應渠道，既要做到價格合理又要保證質量。完善産品日常采購價格目林長錄。

行政部：負責本部的行政管理和日常事務，協助*妹白*搞好(hǎo)各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝暗子通(tōng)内外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會(h喝來uì)議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組媽影織系統及工(gōng)作職責研讨和修訂。強音都調企業精神，創建公司的企業文化。企業文化不(bù)但能反映出低友企業生産經營活動中的戰略目标，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工(風西gōng)的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工(g拿數ōng)為(wèi)企業和社會(huì)的發市物展而努力

*終提供具體系統操作流程圖解

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